En la industria tecnológica conviven generaciones con historias y enfoques muy distintos: quienes vivieron la era del on-premise, quienes crecieron con la nube, y quienes entraron al mercado laboral e…
En la industria tecnológica conviven generaciones con historias y enfoques muy distintos: quienes vivieron la era del on-premise, quienes crecieron con la nube, y quienes entraron al mercado laboral en plena era de la IA generativa.
¿Cómo liderar equipos donde conviven personas con experiencias, prioridades y formas de trabajar tan distintas?
En esta sesión vamos a explorar estrategias prácticas de liderazgo para equipos tech diversos en edad y mentalidad. Hablaremos de motivación, comunicación, toma de decisiones, gestión del cambio, y cómo construir una cultura que no dependa de modas generacionales, sino que potencie lo mejor de cada persona.
*Objetivos:
-Comprender las principales diferencias generacionales en el contexto tech.
-Identificar sesgos comunes que afectan la colaboración intergeneracional.
-Compartir herramientas y buenas prácticas de liderazgo inclusivo y efectivo.
-Promover culturas técnicas donde todas las generaciones puedan aportar y crecer.
Sobre Ayelen Prieto: Mi nombre es Ayelén y tengo 36 años. Llevo varios años liderando equipos en el mundo de la tecnología, acompañando a personas en su desarrollo profesional y construyendo culturas de trabajo colaborativas, inclusivas y orientadas al aprendizaje continuo. Creo profundamente en el poder del liderazgo humano para potenciar lo técnico, y disfruto compartir experiencias que ayuden a otros a crecer, inspirarse y encontrar su propia forma de liderar.
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