Un taller participativo para entrenar habilidades clave en conversaciones difíciles. A través de cinco escenas basadas en conflictos reales “de oficina” en el sector IT, los participantes practican có… See more

Un taller participativo para entrenar habilidades clave en conversaciones difíciles. A través de cinco escenas basadas en conflictos reales “de oficina” en el sector IT, los participantes practican cómo intervenir en reclamos, decisiones impopulares, pedidos poco razonables, malos entendidos y tensiones entre roles. Con guía experta y análisis grupal, entrenamos cómo formular preguntas, marcar límites y cuidar los vínculos incluso en contextos de tensión. El foco está en desarrollar recursos para argumentar sin escalar, resistir sin romper, y negociar sin ceder por presión. Cada escena propone un desafío: desde cambios de requerimientos inesperados, hasta indicaciones autoritarias sin legitimidad, decisiones unilaterales o pedidos imposibles. Los participantes intervienen, se mide el tiempo real (y limitado) de sus intervenciones y se analiza su impacto, para que cada ronda sea concreta, intensa y útil. No es teatro. Es entrenamiento real. Con aplicación inmediata y reflexión colectiva. Ideal para líderes técnicos, HR, product managers y cualquier persona que tenga que hablar… cuando no es fácil hablar. Sobre Ezequiel Fernandez: Mediador, formado en la Escuela de Mediación del Colegio Público de Abogados de Buenos Aires. Magister en RRHH, FCE UBA. Entrenado en negociación por CMI-Harvard, en Cambridge, Massachusetts, EEUU. Posgrado en Gestión Humana de las Organizaciones, Facultad de Psicología UBA. Contador Público. Profesor de Negociación en grado y posgrado. Entrenador, mentor y consultor de negociadores. Apasionado investigador y creador de contenido sobre negociación, persuasión y comunicación interpersonal. Profesional independiente, socio fundador de Visión y Estrategia Consultores. Show less